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제 목 |
: [1일집중과정]제11기 마케팅 전략기획실무 및 마케팅 기획서 리뷰과정 |
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교육일시 |
: 2010년 2월25일(목) |
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교육시간 |
: 1일 7시간(목)/10:00am~6:00pm |
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강사 |
: 이정훈(플랜업대표) |
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장소 |
: 플랜업 홍대교육장
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모집인원 |
: 20 명 ※선착순 마감 |
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등록마감 |
: 2010년 02월 25일 10시 |
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수강료 |
: 200,000원 ※VAT별도 |
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| 교육주최자 : 플랜업 |
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교육 문의 : 02-3142-9367 |
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기획의도 |
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| 2010년에는 지속적인 불경기와 사회불안정 요소가 많아 기업들의 마케팅이 더욱 어려워질 것이라고 많은 기관들이 발표하고 있다. 이렇게 불확실성이 만연해지는 시기에는 기업들은 일반적으로 외부 마케팅을 줄이는 경향이 있으나 이럴 수록 더욱 공격적인 마케팅 전략을 실행하여 위기를 기회로 만들어야 할 필요가 있다.
이에 본 과정은 마케팅 전략기획에 대한 기초를 다시 한번 다지고 직감과 그때 그때 상황에 따라 마케팅 전략을 수립하는 것이 아닌 체계적인 목표와 프로세스 하에서 마케팅 전략을 수립하는 마케팅 전략 기획법을 소개하려 한다.
본 마케팅 전략기획실무는 마케팅 실무자입장에서 가장 보편적이면서도 쉬운 3C마케팅 전략을 기본으로 어떻게 논리적으로 마케팅 전략을 수립할 것이며 어떻게 창의적으로 마케팅 전술을 발상해 낼 수 있는가에 포커스를 맞추었다. |
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강의목표 |
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본 강의의 목표는 다음과 같다.
1. 단숨에 마케팅에 대한 기초지식 다지기
2. 기업/소비자/경쟁자 입장에서 구사할 수 있는 마케팅 전략 수립법 터득하기
3. 전략을 토대로 창의적 전술을 발상하는 방법과 패턴 터득
4. 마케팅 기획서 리뷰를 통한 마케팅 실무능력강화하기 |
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강의방식 |
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본 강의는 1일집중과정으로 총 7시간 진행되며 마케팅 이론을 토대로 다양한 사례와 실무적용방법이 소개된다.
특히, 다양한 사례소개로 실무자들이 자신들의 현업에 바로 적용할 수 있도록 최대한 실무차원에서 마케팅 전략&전술법을 제시한다.
※신청자가 10명 미만일 경우에는 강의가 취소되오니, 이 점 양해해 주시기 바랍니다. |
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강의대상 |
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- 마케팅에 대한 기초지식이 부족한 자
- 마케팅 전략과 전술 수립 능력이 부족한 자
- 마케팅에 대한 다양한 사례와 적용방법을 배우고 싶은 자
- 마케팅에 대한 A-Z를 터득하고 싶은 자 |
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수강후기 |
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>>멀구나 멀어.
일단 집과 강의장이 멀었다.
그리고 찌는 듯한 여름날씨와 한시간 반은 타고 가야할 지하철 안의 삭막한 공기가 나와 배움의 사이에 떡하니 놓여 있었다.
과장하자면 까마득한 마케팅과 나 사이의 거리보다 몇 배는 멀어보였다.
하지만 시작이 반이라고 했던가?
날씨도 삭막한 공기도 나의 서울행차에 아무런 방해가 되지 않았다.
그토록 날 궁금하게 만들던 그 마케팅이란 놈이 도대체 어떤 놈인지 어떻게 생겨먹은 녀석인지 살펴볼 수 있는 기회가 왔으니 말이다.
더구나 강사님의 날카로운 질문을 곁들이는 강의방식은 나의 호기심을 자극했음을 물론 평소 나의 생각과 강사님의 현답을 비교해 볼 수 있는 덕에 유쾌한 시간을 가질 수 있었다.
그리고 생각한다. 무더운 날씨와 먼 거리가 사실은 별 것 아니었듯이 마케팅에 대해서도 그렇게 느끼는 날이 오지 않을까 하는..
-- 내 손 안에 쥐어진 바로 이것.
그렇다면 한달 4번의 강의로 마케팅을 정복하였는가? 아니다. 그렇다면 무엇을 얻었는가? 정확히 모른다.
하지만 나는 분명 가까운 미래에 마케팅에 관한 서적 몇권을 독파할 것이고 나름의 공부 또한 더 쌓아 갈 것이다.
이때가 되면 알 것이다. 이미 내 손에는 마케팅이란 놈을 가리키고 있는 작은 나침반이 하나 쥐어져 있었다는 것을.
많은 사람들은 언제 만들어 졌는지 또 누가 만들어 놓은 지도 모를 위험한 길 위의 표지판을 찾아 여기저기를 헤맨다.
화려한 내용의 마케팅용어와 정통에서 파생되어 결국에는 말장난으로 끝나는 잡서들까지 넘쳐나는 표지판과 나름 안다고 하는 사람들 가운데에서 길을 잃는 것이란 참으로 쉬운 일이다.
그러한 의미에서 내 손에 쥐어진 이 작은 나침반 하나는
오히려 그러한 혼돈 속에서 빛을 발하리라 믿는다.
그래서 무엇을 얻었는지 정확히 모른다 했다.
시간이 지남에 얻어갈 것이기 때문이며
전적으로 스스로가 어떻게 하느냐에 달렸기 때문이다.
------ 푸념.. 그 끝없는 아쉬움
나는 엔지니어다. 노동시간과 업무성취량이 비례한다는 비극의 그 직종. 엔지니어.
처음부터 내가 엔지니어가 되고자 했던 건 아니었다.
고교 때부터는 동양철학에 심취하여 공자를 비난하기도 했으며, 노자를 찬양하기도 했고 한비자의 빈틈없음에 깊은 생각에 잠기기도 했다.
신은 없다며 주위 교회 매니아들과 설전을 벌이기도 했으며 '도를 아십니까'의 아지트 한 복판에서 그들에게 철학적 오류를 설하기도 했다. 그들조차 말문이 막히자 그 부류의 보스가 와서 나를 적당한 명목으로 밖으로 보낸 적도 있었다.
선택한 대학 학과도 물론 그런 쪽이었다. 선배들의 풍부한 지식과 훈련된 논쟁솜씨를 보며 흥분되기도 했다.
하지만 세상사가 내가 마음먹은 대로 흘러가게 두기에 너무 어리고 나약했던 탓일까?
어느 덧 나는 취직이 우선이라는 절박한 상황 앞에 소질이고 꿈이고 뭐고 다 버렸다.
급격히 기울어져 가는 아버지의 사업은 나를 더욱 절박하게 몰아갔으며
닥치는 대로 구하는 아르바이트와 장학금만이 머리 속을 가득 채웠다.
나는 전기전자를 전공하는 동시에 삼성전자 목표라는, 불과 몇 년전만 하더라도 생각지도 못할 방향을 택하고 있었다.
------ 공부해야 하는 이유는 지구상에서 혼자가 아니기 때문이다.
내 나이 30.. 잠시 잊었었지만 또 다시 탐구본능이 고개들기 시작한다.
책장에 꽂힌 저 수 많은 책들. 사람과 사상에 관한 책. 심성에 관한 책. 세속과 지혜에 관한 책. 돈에 관한 책. 불변의 진리에 관한 책들...
나는 저 책들을 보며 얼마나 많은 것들을 얻었는지 모른다.
비록 결정적으로 써먹어 보지는 못했지만 살면서 많은 영감을 나는 책들을 통해 얻었다고 확신한다.
지금 생각해보면 회사 입사 당시 신입사원 발표회때에도 나는 영감들을 토해냈다.
그 당시에 스토리텔링이라는 말이 있었는지 없었는지 모르겠지만
나는 그 애니콜 발표회라는 가상의 발표회에서
이야기가 담긴, 사연이 담긴 그러한 감성의 제품을 만들어내자고 강력히 제안했던 것으로 기억한다.
아마 2005년 말이었을 것이다. 이 때에는 1000만 화소폰이니 기능이니 해서 기술경쟁이 정점으로 치달을 때였다.
게다가 그 제안은 우리 조에서 사전에 준비해온 내용도 아니었고 OHP화면의 PPT에도 없던 언급이라 우리 조원들이 상당히 당황했음을 물론 보수적이기 그지없는 이 파란 로고의 조직 간부들 또한 예상대로 좋은 반응은 아니었다.
이렇게 나의 제안이 공중 분해 된 3년 뒤, 우연찮게 인터넷에 스토리텔링이라는 말을 보게 되었다.
그때 2가지를 알게 되었다.
우매하지 짝이 없는 상사를 시간을 들여가며 납득시켜야 하는 이유와
공부하지 않는 것은 재능에 대한 예의가 아니라는 것.
-------- 마치며...
이정훈 대표님. 마케팅에 관한 강의 뿐 만이 아니라, 우리가 왜 책을 읽기를 포기하지 않아야 하는지에 대한 확신과 어떠한 마음가짐으로 세상을 대하고 살아가야 하는 지에 대한 이야기는 쉽게 얻지 못할 교훈이라 생각합니다.
얼마 전 주말 특근을 하며 곰곰히 생각을 하게 되었습니다.
지금 퇴근하면 3만원의 주말특근비가 나오고, 2시간만 더 있으면 6만원의 특근비가 나온다. 평소 같았으면 생각없이 2시간을 더 때웠겠지만,
직장인은 왜 평생 직장인으로 살아야 하는가에 대한 답을 여기서 찾을 수 있었습니다.
4시간이라면 비행기로 일본을 왕복하는 시간이며, 내 인생을 송두리째 바꿔버릴 책의 몇 구절은 읽어낼 지도 모르는 시간입니다.
집에서 밀린 빨래와 청소를 하여 1주일을 쾌적하게 보낼 수 있는 시간이며 그 가치는 100만원 아니 그 이상의 가치가 있을 지도 모르는
소중한 내 청춘의 일부입니다.
살면서 단순히 돈을 따라간다는 것은 보이지 않는 손해를 감내해야 하는 것을 뜻할 것입니다.
왜냐하면 돈이라는 것은 그저 주어지는 것이 아니라
결국에는 가진 놈의 주머니에서 나오는 것이기에 희생이라는 댓가를 지불해야 하는 것이기 때문입니다.
몇 푼에 시간을 허비하고, 데드라인에 초조해하며 내 생활을 포기하는 것은
내가 얼마나 주체적으로 살지 못했나..하는 반성의 목록에 속해야 할 것입니다.
성실과 책임이라는 명분으로 보이지 않는 나의 소중한 재산을 허무하게 소비하지는 않을 것입니다.
어찌보면 이 문제에 대한 고민은 너무나 우스워 보일지 모릅니다. 또 무책임이라는 오해의 소지도 있습니다.
하지만 저에게 결코 이것은 우스운 주제가 아닙니다. 제 삶의 패러다임을 바꿀 작은 혁명이기 때문입니다.
저의 작은 고민은 대표님의 주옥같은 이야기에서 더욱 격렬해졌으며
최근 위와 같은 나름의 결론을 얻었습니다.
앞으로도 좋은 강의 부탁드리며 하시는 일 건승하시길 바랍니다.
2009. 09. 01 류O우.
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>>이론뿐만 아니라 마케팅에 대한 실무적 차원에서 철저하게 파헤쳐주신 대표님께 감사드립니다.
주말강의라 너무 심화와 토론 위주의 강의로 진행되어서 더욱 마음에 들었습니다. 또한 마케팅이란 한번의 학습으로 끝나는 것이 아니라 프랙티컬한 자세로 언제나 학습하고 실험해보는 정신이 바로 마케터의 정신이라는 점이 인상이 깊게 와 다았습니다. 그 동안 마케팅을 중심에서 바라본 것이 아니라
언제나 언저리에서 마케팅을 바라다보니 쏟아져나오는 마케팅 지식만을 쫗았지 나만의 마케팅 철학은 세우지 못한 것 같습니다. 이것이 언제나 제 스스로가 마케팅을 담당한지 5년이 지나도록 마케팅에 대해 자신감을 갖지 못하게 한 원인인 것 같습니다.
이제 마케팅이 보입니다. 아니 느껴집니다. 이제 대표님말씀대로 마케팅이 성과로 연결되도록 하는 것만 남은 것 같습니다.
전략과 성과....이 두 사이의 갭을 매꿔보도록 하겠습니다. 더운 주말 고생하신 대표님께 아낌없는 박수를 보내드립니다 감사합니다.
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>>마케팅이란 무엇인가에 대한 알기 쉬운 접근
학교에서 배우는 이론과는 차별화된, 강사의 마케팅에 대한 개념 정립과 탁월한 식견이 돋보이는 강의였다.
마케팅이란 무엇인가에 대해 전문지식을 갖추고, 자신의 경험과 식견을 강의에 접목할 수 있는 국내 몇 안되는 강사 중 한명인 것 같다.
재미난 이야기를 듣는 것처럼 부담 없이 자연스럽게 마케팅에 입문할 수 있는 강의인 것 같아 '마케팅이란 무엇인가'를 알고 싶은 이들에게 추천해 주고 싶다.
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>>마케팅에는 문외한이었던 저에게 새로운 시각을 갖게 해준 뜻깊은 시간이었습니다. 사실 개인적으로는 필요에 의해서 마케팅 공부를 시작하게 되었습니다. 그런데 책 한 권 읽은 사람이 가장 무섭다고...제가 딱 그 짝이었습니다.
한 권을 읽으면 그 안에서 모든 걸 다 찾으려 했었고 그러다보니 마케팅은 어렵다는 정의를 내렸던 것이 제 자신을 옭아맨 그릇된 생각이었음을 이번 강의를 통해 깨달았습니다.
마케팅을 배우려고 수강했지만, 대표님을 통해 그 보다 더 큰 것들을 배운 느낌입니다. 대학 졸업 후 직장생활을 시작한 뒤로 늘 무언가가 비어있는 느낌을 버릴 수가 없었는데 그 해답을 찾았는지도 모르겠습니다.
이제 그 답을 어떻게 제 인생에 적용시킬 것인가 하는 과제가 남겨지긴 했지만 마음만은 오히려 가벼워졌네요.
좋은 기회에 좋은 강의 들을 수 있어서 참 좋았습니다.
이렇게 아쉬울 줄 알았다면 마음과 귀를 좀 더 열어둘 것을 하는 후회도 들지만 다른 강의에서 더 발전된 모습으로 찾아뵙겠습니다.
이정훈 대표님, 정말 수고많으셨습니다.
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>>안녕하세요?
10기 마케팅 ~~ 리뷰과정을 수강한 유O주라고 합니다..
마케팅 전공도 아니고..거의 초보수준이라 첨에 걱정을 많이했었어요..
그런데 강의가 시작되었는데.. 4시간이 어떻게 지나갔는지..
지루하지도 않고.. 너무 재미나게 강의를 들었습니다..
선생님의 해박한 지식에 탄복을 했으며,,,
자극도 많이 받았네요.. 다독을 해야겠다는 결심이 마구마구 솟구쳤어요..
선생님께서 추천해주신 기본도서 5권 읽고.. 그 후에 또 읽어야 할 책이 있음 추천해주시면 고맙겠습니다...
강의가 머리에 쏙쏙 들어와서 (^^ 초보였는데도) 좋았구요,
중간 중간 선생님의 경험담, 생활얘기등 모두 따져보면 마케팅과 연관되어지는 일들.. 기업들의 사례 얘기 .. 다 좋았습니다..
다음에 기회가 되면, 다른 강의도 수강하면 좋겠네요...
진짜 진짜 감사했습니다... 열강해주셔서...
건강하게 잘 지내셔요...
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수강생특전 |
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1.모든 수강생들에게 과정 종료후 해당 과정 (무료)온라인VOD 1달 오픈
2. 강의자료 무료제공
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교육자료/교제 |
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- 강사가 제공하는 교육자료(강의 전 제공)
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강의세부내용 |
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| 1강
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1. 마케팅의 이해와 새로운 학습접근
1) 마케팅에 대한 새로운 개념
2) 마케팅 전략기획수립법
3) 마케팅의 목표 설정법과 또 다른 접근
4) 이론적 마케팅과 실무적 마케팅의 차이와 대응법
5) 마케팅 전략과 전술 수립을 위한 능력과 능력향상법
6) 마케팅 학습의 새로운 접근 : Ecological Marketing System
2. 기업 중심적 마케팅 전략 기획법
1) 기업의 경영변화
2) 기업의 경영변화 분석
3) 기업문화(마케팅)
4) 기업의 단계별 목표와 전략
5) 경영변화에 따른 마케팅의 변화 5단계
6) 차별화 마케팅
- 무엇으로 차별화할 것인가?
- 차별화 우위점 사례분석
7) 브랜드 기획과 관리기획
- 단계별 브랜드 관리법 및 사례
8) 기업중심적 마케팅의 워크시트
*Case : 애플, 사우스웨스트, 델다이렉트, 조이, 미샤, 월마트, 프로그레시브 컴퍼니, SAS, 쌈지 등 |
이정훈 |
| 2강
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3. 소비자 중심적 마케팅 전략 기획법
1) Review of Last Class (Charal 광고 중에서..)
2) 소비자 마케팅이란 무엇인가?
- 소비자 발견하기, 시장의 특성과 세분화 이해
- 무엇으로 세분화 할 것인가? 세분화의 틀과 기준
- 새로운 세분화의 방법 (통합적 세분화, 전략적 세분화)
- 수강생 WorkSheet실습
3) 그들이 원하는 것은 무엇인가?
- 'What Women Want'중에서...
- '박물관이 살아있다' 중에서...
- 소비자의 니즈를 찾아라
- 소비자의 관찰조사법
- 소비자의 니즈를 찾는 2가지 방법
- 수강생 WorkSheet실습
4) 어떻게 그들의 욕구를 충족시킬 것인가?
- 소비자 욕구 충족의 3가지 차원
- 소비자 욕구 충족을 위한 고객 선별 관리법
- 어린왕자의 고객관리법
*Case : 밀러의 세분화, 폭스웨건, 신용카드사, OB라거, 빅토리아 시크렛, GMC, 할리 데이빗슨, 혼다, 소나타, Fedex, 카스, 종가집, 카프리, Britannica |
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| 3강
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4. 경쟁자 중심적 마케팅 전략 기획법
1) 전쟁론에서 배우는 마케팅 전략 사례
- 코카콜라와 펩시 사례
- 닌텐도와 소니 사례
- MAC과 PC사례 (Get a Mac)
- 경쟁자 위치에서 본 마케팅 개념
2) 마케팅 전쟁준비 : 준비된 자가 이긴다
- 마케팅 전쟁에서 준비해야 할 6가지 무기
3) 공격전략의 방법과 사례 : 고지를 탈환하라
- 정면공격과 사례
- 측면공격과 사례
- 포위공격과 사례
- 선점공격과 사례
- 게릴라 공격과 사례
3) 방어전략의 방법과 사례 : 고지를 사수하라
- 억제방어과 사례
- 기동방어과 사례
- 선점방어과 사례
- 역공방어과 사례
- 후퇴방어과 사례
※ 마케팅 전쟁사 분석
- 치약전쟁
- 햄버거 전쟁
- 콜라전쟁
※ Student Worksheet
각 공격&방어전략을 우리회사에 적용해보자
*Case. 치약전쟁, 햄버거전쟁, 콜라전쟁, 코렉스, 비트, 럭키, 닌텐도, MAC, AVON, 피플익스프레스, 드봉, GM, 삼천리자전거, 질레트, 펩시, 프린스, 비트, 오빌 리덴베커, 노켈, DR, 헤인즈, 롤스로이드, 세븐업, 해태, 칠성사이다, MCI 등 |
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| 4강
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5. 전략을 토대로 한 창의적 마케팅 전술과 사례
1. 마케팅 전술의 틀
- 마케팅 전술의 틀짜기
- 마케팅 전술의 틀에 상황별 전술 키워드
- 마케팅 전술의 틀에 상황별 전술
2. 마케팅 전술 T1~3 : 깊이전술
3. 마케팅 전술 T4~6 : 새로운 고객확보전술
4. 마케팅 전술 T7~9 : 새로운 용도와 상황확대 전술
5. 마케팅 전술 T10~12 : 넓이전술
6. 마케팅 커뮤니케이션과 IMC사례분석
- 통합마케팅커뮤니케이션
- 통합마케팅커뮤니케이션 전술
- GOT MILK Campaign
*Case : 에이스침대, 아시아나, IBM, 아멕스카드, 치클렛, 말보르, 암앤햄머사,우황청심원, 젤로, 빅볼 등
6. 마케팅 전략 기획서 리뷰 분석
7. 마케팅 전략 기획자의 전략실행법
1. 마케팅 전략 설정 시 유의점
2. 마케터의 전략 실행 과정
3. 마케터의 전략 실행 시 유의점
4. 마케팅 중심의 조직 개편
5. Final Advises |
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강사프로필 |
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이정훈
- Temple Univ, 서강대학원 졸
- Western Ad Company AD Team. PA
- Phildelphia CH 55 AD Team
- LGAD / Brandworkz.inc 팀장
- 100억원 이상의 해외 투자 기획 (투자기획서) 성공 등
>한국알타비스타(altavisa Korea) 신규 온라인사업조사 및 전략수립
>일본SPEED STAR Sales 한국법인타당성분석 및 사업기획
>일본A&O개인금융업 한국진출타당성분석 및 사업기획
>일본Conet, 비즈니스 컨설팅 및 사업계획서
>한국이동통신(KTF)V포탈 웹기획 및 마케팅조사
>안양대학교 종합홍보발전방안연구 및 보고서
>우체국 우정사업본부 택배브랜드 개발방향연구
>한솔교육 콘텐스사업을 위한 캐릭터사업 타당성조사
>한국델몬트-바나나 시장확대를 위한 마케조사(FGI/설문조사)
>금원그룹 펀딩조성을 위한 마케팅기획 및 사업게획서
>한국담배인삼공사 종합홍보연구 및 위기관리메뉴얼
>월드컵TV 사업진출을 위한 타당성조사, 사업계획서
>위성방송 Ten-TV 마케조사 및 사업계획서
>일본이동통신회사 GIAO Korea 한국진출타당성조사
>제주해상관광호텔사업계획서
>스타베이스사업계획(서)
>일본 코넷플러스, 한국사업진출을 위한 사업계획서 외 다수
- 청와대 기획력/창의력 특강
- 연세대학교 광고홍보법 강의
- 안양대학교 교직원 이미지 마케팅 강의
- 서원대학교 광고홍보학과 기획력 특강
- 전남대학교, 차세대CEO를 위한 기획력 향상 특강
- 광고홍보 대행사 기획서 작성법 강의
- 코리아인터넷, <비즈니스 전략 기획 컨퍼런스 :
...비즈니스를 성공으로 이끄는 파워툴> 주 강사
- 국가전문행정연수원 제1기 기획력 개발과정 주강사
- 포스코 인재개발원, 기획서 작성방법과 프리젠테이션 과정 주강사
- 코센한국대학창업연합회 강연
- 서울시사회복지협의회, 사회복지기획 모금전략 워크샵
- 온라인광고대행사, DKIMS 사내 창의력 향상 교육
- 효성그룹 기획력 사내교육(TG삼보)
- 두산산업개발, 기획력과 프리젠테이션 스킬 교육
- 국제의료센터(GMEC) 의료기획과 병원코디네이터 기획력 주강사
- 교육인적자원연수원, 제 1기 교육기획과정, 기획전략 주강사
- 전주영상정보진흥원, 제안서 작성 및 프리젠테이션 기술 강사
- 중앙일보 대학홍보자 워크샵, 기획형인간강의
- 인천교육연수원, 기획력 및 기획서작성 과정 주강사
- SBS PD&기자&아나운서 프리젠테이션 교육
- 전주영상정보진흥원, 게임기획자를 위한 기획실무 강의
- 디컨-매일경제주관, 프로기획자를 위한 창의력 강화 워크샵
- 사단법인, 굿네이버스 전직원연수특강 '기획력강화와 파워포인트 기획서 작성법'
- 미래CEO를 위한 사업기획발상 및 사업계획서작성워크샵 주강사
- 기업/브랜드리서치그룹, 이미지트리(imagetree) 디자인전략기획전문가 과정 주강사 등 다수
* 주요저서
- 100억을 만드는 기획서의 조건 (2003)
- 비영리조직의 마케팅 커뮤니케이션 방안 연구(2002)
- 당신의 기획력을 깨워라(2005)
- 이코노미스트 2004. 7월
- 이노비즈 주칼럼리스트
- 도시철도사보, 기획력향상과 기획서작성법 칼럼연재
- CBS, 당신의 기획력을 높여라
- 제일기획사내방송, 기획전문가인터뷰
- CJ홈쇼핑사내방송, 기획전문가인터뷰
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등록안내 |
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| 과정
등록은 온라인(무통장 포함)으로만 신청이 가능합니다. |
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세금계산서를 발급받으시려면 [마이플랜업]의 [세금계산서신청]코너를 이용하시기 바랍니다. |
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무통장
입금으로 결제하실 경우, 반드시 신청자 이름으로 입금하셔야 확인이 가능합니다. |
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등록확인과
취소는 마이스터디에서 확인하실 수 있습니다. |
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환불규정은
해당 페이지를 참고하시기 바랍니다. |
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기타
궁금하신 사항은 플랜업 온라인 고객센터나 전화 3142-9367/9364로 문의하시기
바랍니다. |
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